2006年3月16日 星期四
2006年3月12日 星期日
女人的軟弱,是堅強
「在闔眼的那剎那,她想的不是外表斯文、脾氣暴躁的丈夫,
也不是舉止粗魯卻心思細密、從小一起長大的長工,
而是那個很像母親從淡水河上拉起的年青人,
他,總統到底選上了沒...」
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整齣戲的開始,是死亡。
走過了七十年的歲月,
從日「據」時代到日「劇」時代,
象徵台灣最堅強一代女性的她,
生命終究來到了盡頭。
如同劇中所說的,
「女人的軟弱,是堅強。」
她經歷過日本人,經歷過二二八,
經歷過戒嚴,經歷過黨外時代,
於是,她曾經跟著父母說台語,
跟著小孩學國語,
甚至跟著孫子學英文,
還懂得上網ICQ,
只為了在每個不同的時代巨輪下,
能夠尋得適應與生存的縫細,
而不得不做的改變。
然而,唯一不變的,
則是對於守護老宅的堅持,
以及所謂的「道義」。
在她生命中的男人們,
父親的專制,
愛人的軟弱,
先生的沙文主義,
大兒子的愛面子,
二兒子的市檜,
恰好完全揭露了男人的所有缺陷,
然而,
如同她在劇中所說的,
「在女人心目中,
男人總是像個長不大的孩子,」
於是她選擇了包容,選擇接納。
當她人生走道盡頭,
這才發現,
與她相處最多年的男人(先生),
卻是最為陌生;
與她應該最親的男人(兒子),
在心靈上卻最為疏遠;
而與她距離最遙遠的男人(孫子),
卻反而成了最親密的伴侶。
故事的尾聲,
她生前喜歡彈奏的曲子,
在ABC的孫子手中,
用了一段輕快華麗的變奏,
再次呈現出來,
正如同她堅毅的精神,
也在孫子身上,
以完全不同的方式再次展露。
當布慕落下,
掌聲響起,
想到她所說的:
「人生如戲,歹戲拖篷,
看戲的人可以選擇不看,
演戲的人,卻不能不演下去。」
當飾演她小孩的三位小演員走上台謝幕,
她的人生,又快速地在我腦海閃過一遍,
眼框不禁濕了...
=================================
「愛情,從沒有被遺忘,只是錯過了,
從此她的心在後輩小子們的身上深深的紮下了。
生命裡,五個印記在她心底的男人,在她平靜的日子裡輪流翻滾著,
不管是心酸苦辣、洶湧湍急,
現在,現在都溫暖的印記在心底,陪她躺下...」
《2006.03.11她與她生命中的男人們》
2006年3月10日 星期五
阿添伯傳奇
最近看到一個故事,
頗有感觸,
就這麼一位簡單的人物,
簡單的思考邏輯,
卻創造絕不簡單的結果:
========================
阿添伯大約60歲左右,在台中大安鄉種水果,
六年前他開始聽到有人想買他與他鄰居的田,他覺得
很納悶這種鳥不生淡的農地會有一些神秘掮客來打探
,後來他探聽到原來政府要建中部科學園區,他二話
不說,花了兩千萬畢生積蓄把他的鄰居的地也買下來
,兩年前日本人來找他買地,開價五倍,他二話不說
將地賣掉,賺了八千萬,開始到處去旅行跟進香團拜
拜等。
一直到去年,他覺得百般無聊,七月去開個戶開
始買股票,他只把賺來的八千萬中的一半進場操作,
其實他進場的點不是很好,那時的指數約6300點
,以當時來看是追高,但天才的阿添伯跟營業員講:
我不會選股,我只知道種水果要種最貴的,最好的。
因為我知道越貴的水果越有人要吃,你幫我選三檔最
貴的股票,各買三分之一。於是他買了茂迪、宏達電
、聯發科。
一直到選舉後,他又告訴營業員:我想換股操作
,因為我覺得天氣有點變化,那三檔還是不是最貴的
?營業員跟他講:聯發科已經不是最貴的,現在換大
立光,阿添伯二話不說叫營業員把聯發科賣掉去買大
立光。
農曆年過後他想蓋間別墅,也就是說他缺錢,於
是打電話給營業員:我那三支股票哪一支賺最少?營
業員說大立光,阿添伯二話不說把大立光賣掉,他的
單純想法是:賺最少的一定就不是好水果,既然缺錢
當然要賣掉比較不好的股票。
前幾天營業員問他:最近政治不太穩定,你要不
要賣?阿添伯回答:政治我不懂啦,我只知道若他們
庄頭上上下下都在瘋股票的時候才會大跌,現在他的
親朋好友鄰居聽到股票好像聽到鬼一樣,幹嘛賣?
營業員問他:阿添伯,阿你股票哪耶作駕厲害,
你有看第四台老師嗎?阿添伯回答他:我根本看無那
些人在講什麼,看不懂就不看,我每天唱ktv卡贏。
你知道阿添伯現在財產有多少嗎?1億5千萬,
六年翻七倍。我聽到這件事後不禁感慨,自己是聰明
反被聰明誤,被自己的太過龐雜的知識給淹沒了,我
覺得阿添伯不是運氣好,他有他很深的人生智慧:單
純的思考。
以上轉錄自《總幹事的投資筆記》
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!OhedzFWQHxl0O8knEKAiTo.kS8zw/article?mid=138
========================
看到這則故事,
讓我想起當初剛開始在股市初聲試啼時,
其實是完全不懂股票的,
完全不了解指數內外盤線圖成交量融券融資等一堆專有名詞,
一進場只買了兩張股票:宏電與台積電。
不到兩個月的時間,
台積電賺了50%,
宏電更是讓我賺了100%左右,
而讓我決定要買這兩張股票的原因很簡單,
因為在天下雜誌看到張忠謀及施振榮的介紹,
很認同他們的經營理念,如此而已。
後來,
開始研究股票之後,
看懂財務報表裡流動比速動比負債比報酬率迴轉率,
也看懂KD值MACD值日線週線月線等,
了解的越多,
卻對選股越沒了準頭。
不是買到高點,
就是錯看了股票。
結果是,正確的決策並不比錯誤的決策多。
阿添伯的故事,
或者我投資宏電及台積電的經驗,
相信絕不是所謂「初學者的好運道」,
有時候,複雜的事物背後,
就是有如此單純的原理。
頗有感觸,
就這麼一位簡單的人物,
簡單的思考邏輯,
卻創造絕不簡單的結果:
========================
阿添伯大約60歲左右,在台中大安鄉種水果,
六年前他開始聽到有人想買他與他鄰居的田,他覺得
很納悶這種鳥不生淡的農地會有一些神秘掮客來打探
,後來他探聽到原來政府要建中部科學園區,他二話
不說,花了兩千萬畢生積蓄把他的鄰居的地也買下來
,兩年前日本人來找他買地,開價五倍,他二話不說
將地賣掉,賺了八千萬,開始到處去旅行跟進香團拜
拜等。
一直到去年,他覺得百般無聊,七月去開個戶開
始買股票,他只把賺來的八千萬中的一半進場操作,
其實他進場的點不是很好,那時的指數約6300點
,以當時來看是追高,但天才的阿添伯跟營業員講:
我不會選股,我只知道種水果要種最貴的,最好的。
因為我知道越貴的水果越有人要吃,你幫我選三檔最
貴的股票,各買三分之一。於是他買了茂迪、宏達電
、聯發科。
一直到選舉後,他又告訴營業員:我想換股操作
,因為我覺得天氣有點變化,那三檔還是不是最貴的
?營業員跟他講:聯發科已經不是最貴的,現在換大
立光,阿添伯二話不說叫營業員把聯發科賣掉去買大
立光。
農曆年過後他想蓋間別墅,也就是說他缺錢,於
是打電話給營業員:我那三支股票哪一支賺最少?營
業員說大立光,阿添伯二話不說把大立光賣掉,他的
單純想法是:賺最少的一定就不是好水果,既然缺錢
當然要賣掉比較不好的股票。
前幾天營業員問他:最近政治不太穩定,你要不
要賣?阿添伯回答:政治我不懂啦,我只知道若他們
庄頭上上下下都在瘋股票的時候才會大跌,現在他的
親朋好友鄰居聽到股票好像聽到鬼一樣,幹嘛賣?
營業員問他:阿添伯,阿你股票哪耶作駕厲害,
你有看第四台老師嗎?阿添伯回答他:我根本看無那
些人在講什麼,看不懂就不看,我每天唱ktv卡贏。
你知道阿添伯現在財產有多少嗎?1億5千萬,
六年翻七倍。我聽到這件事後不禁感慨,自己是聰明
反被聰明誤,被自己的太過龐雜的知識給淹沒了,我
覺得阿添伯不是運氣好,他有他很深的人生智慧:單
純的思考。
以上轉錄自《總幹事的投資筆記》
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!OhedzFWQHxl0O8knEKAiTo.kS8zw/article?mid=138
========================
看到這則故事,
讓我想起當初剛開始在股市初聲試啼時,
其實是完全不懂股票的,
完全不了解指數內外盤線圖成交量融券融資等一堆專有名詞,
一進場只買了兩張股票:宏電與台積電。
不到兩個月的時間,
台積電賺了50%,
宏電更是讓我賺了100%左右,
而讓我決定要買這兩張股票的原因很簡單,
因為在天下雜誌看到張忠謀及施振榮的介紹,
很認同他們的經營理念,如此而已。
後來,
開始研究股票之後,
看懂財務報表裡流動比速動比負債比報酬率迴轉率,
也看懂KD值MACD值日線週線月線等,
了解的越多,
卻對選股越沒了準頭。
不是買到高點,
就是錯看了股票。
結果是,正確的決策並不比錯誤的決策多。
阿添伯的故事,
或者我投資宏電及台積電的經驗,
相信絕不是所謂「初學者的好運道」,
有時候,複雜的事物背後,
就是有如此單純的原理。
2006年3月9日 星期四
KERORO回K隆星
KERORO一夥人終於要回到K隆星了,
雖然藍星的侵略計畫還是擱置了,
還是得回去面對江東父老.
然而,臨走前最後的任務,
就是要消除所有的痕跡,
多麼困難的一個決定啊,
就這麼一個按鈕一按下,
與冬樹及夏美一起擁有過的共同回憶,
不管是歡樂還是傷悲,
隨著這個按鈕就要煙消雲散,
換做是我,我做得出這個決定嗎?
如果有一天,
這一夥與我從高中就一起鬼混,
一起爬牆外出吃遍一中街,
一起翹課泡在好樂迪,
一起聲稱要台大再見卻紛紛考上私大,
一起年少輕狂自以為是的好友們,
突然失去了與我之間共同的回憶,
突然忘記了我們的多少曾經,
那這些回憶對我而言,
又算是什麼呢?
是甜美?還是折磨?
甚至我也許會開始懷疑這一切的真實性?
這個按鈕,我按的下去嗎?
看來,我是不適合擔任軍曹的.
《2006.03.09看完很白痴的KERORO軍曹完結篇》
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